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时尚传媒张扬正:进军创投布局全产业链
来源:投资者报       时间:2012/6/5 11:17:25     
  一家传媒企业首度涉足投资界,必然会面对一系列的风险与挑战,但张扬正并不畏惧,并已经有了自己的打算。“凭借集团现有的资源优势和专业的投资团队,我们对这一新领域秉持绝对的乐观态度。”  

  “我不是媒体圈的人,我原来就是做投资的。”时尚传媒集团战略及事业发展副总裁张扬正对《投资者报》记者说。

  一家传媒企业首度涉足投资界,必然会面对一系列的风险与挑战,但张扬正并不畏惧,并已经有了自己的打算。“凭借集团现有的资源优势和专业的投资团队,我们对这一新领域秉持绝对的乐观态度。”

  早在2000年,张扬正就曾在美国从事投资,对这一套投资套路早已轻车熟路。

  那么,时尚传媒集团将如何通过创投布局其全产业链?

  向全媒体转型

  《投资者报》:你如何看待传统媒体?

  张扬正:在美国,媒体如何发展?它会按照二八原则——优质媒体不会死,但七七八八的会死掉很多。我们不担心传统媒体消亡,这是一个重新洗牌的过程,传统媒体会变得更精,但反过来新媒体会变得更杂,新媒体会出现百家争鸣,一个应用也会成就一个媒体。

  我做过一个调查,目前,在投资领域,一些关注新媒体的人同时也在关注传统媒体。

  因为传统媒体与新媒体有一些互补因素存在。比如传统媒体可能在一线城市特别多,但到了一个偏远的城市,就不会那么密集,这时候新媒体就起到弥补的作用。

  《投资者报》:时尚传媒集团的投资策略是什么?

  张扬正:我们想做的事情是在产业链上做布局,就像Intel做投资,刚开始是为了布局,把竞争对手摒弃在外。

  至于投资方法,现在是先小部分投入。

  我们基本上是往两个方向走:首先,我们是一个媒体,要从传统媒体向全媒体转型,无论从技术的角度、渠道的角度,还是广告营销的角度,这条产业链我们都必须布局。其次,布局一些新媒体的数字发行平台、广告营销平台,这都是跟媒体行业的产业链相关的。

  此外,时尚消费领域,以及TMT行业一些与时尚相关的投资内容也是我们关注的方向。

  带领企业成功

  《投资者报》:你们能够给所投企业带来什么样的东西?

  张扬正:当我看到一家企业,可能在中国不一定是个好公司,我可以把它跟我的合作伙伴一起弄到国外去,比如新加坡、马来西亚、泰国,它们一些技术比我们落后,很多东西在中国不是很牛,可拿去东南亚还是很牛的。

  我们不会像VC,可能一天看10个项目,不行就下一位,我们不是这样的,如果我们觉得他的团队能行,商业模式不太行,我愿意花时间跟他聊清楚,他到底能做什么,我在什么地方可以让他成功。所以,我可以把他带到他可以成功的地方,这就是我们的价值。所以,我们前期的过程比一般的VC更细致。

  《投资者报》:目前已经投了什么项目?

  张扬正:我们已经投了几个技术公司,帮我们做杂志电子化的东西。通过投资这个公司不但我可以帮他成功,同时我们也把他们的工作方式和流程导入我们集团里面。

  其实在新媒体上的内容发布,我们希望做到一个编辑团队可以同时发布至iPhone、iPad及所有互联网网站。

  至于品牌,我的编辑团队最了解我的品牌应该怎么打造,我有一个专门的编辑团队去设计,在iPhone、iPad上各自放什么内容。它们的用户不同,但却是由一群人来做,而不是iPhone有一个团队,iPad有一个团队。我们怎么区别呢?必须通过技术实现。我的编辑团队也不懂全媒体,但你可以给他一个技术、一个模板。

  《投资者报》:对于投资回报有什么具体的规划吗?

  张扬正:我们现在根本就不考虑回报的问题,而且我也不会逼着企业上市,这是有一部分人喜欢找我们的原因,因为他不想被逼。

  《投资者报》:时尚传媒旗下有很多新媒体产品,你投资外界的产品会不会与集团本身的自有产品形成竞争?

  张扬正:不会,我举个例子你就知道是什么意思了。你看麦当劳物流做得很好,他把这个东西剥离出去,变成一个独立公司给所有人服务,这个公司可以上市。他是自己干,还是给别人服务,其实没有冲突。

  我们的传统媒体能转型就转,不行,就让别人来干。这对我们来讲不是一个冲突或者矛盾,更多的是一个商业模式。

  移向产业链下游

  《投资者报》:您对电子商务有什么看法?
 
  张扬正:我们觉得这个东西在中国发展还早,我跟很多业内的人也交流过,现在没有解决的问题是,你看到的与你能得到的不匹配。

  《投资者报》:听说你们在往下游转型?

  张扬正:对。比如我最近达成一个意向,是投资国内一家很大的移动广告平台,估值非常好,做得也不错,创业团队也已经创了好几次业了。

  我更多的是从产业链布局的角度来看,我不会说它是一个什么类别,而是说它是在我这个链条上面做什么,带来什么价值。


  另外一块是行业的,我说的行业是什么呢?现在时尚传媒集团有17本杂志,每一本杂志是一个产业,比如时尚健康,是依托健康的产业,旅游依托旅游产业,时装依托时装产业。它们在过去是有影响力,有话语权,但是没办法参与产业链。

  现在到了新媒体,我们可以通过这个参与产业链,意思是说让我的读者跟着我走。以前我们只是把它带给你,通过广告的形式,但是他们买多少东西跟我没有关系,我只赚到他买杂志的20块钱,而你给我广告的钱就结束了,没有其它的东西。但是新媒体不一样,我把它带给你,我要跟你分成。

  我们现在希望在这十几个行业里面往下游走。在下游的企业则往上游走,比如我跟走秀网的CEO交流,他说要做杂志。他们是从下游往上走,我们是从上游往下走,这个趋势是大家在打通上下游。

 

 

 

 

 

责任编辑:冰心

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